一是实行党员网格化管理。建立“党支部建在小区(新村)、党小组建在楼栋(巷道)、互助会建在单元”的组织管理架构，实现移民安置点党的工作全覆盖。大力推行社区网格化管理模式，根据各安置点实际情况，将一个安置点划分为一个总网格，按楼栋(巷道)划分为若干二级网格，再按单元(排)划分为若干三级网格，由安置点党员主动认领网格长岗位，公布网格长的职责和联系方式，将安置点的人、物、组织所有要素全部纳入网格化服务管理，搬迁群众实现“人在格中走、事在格中办”。把互助平台搭起来，开展“党员联户”“结对帮扶”“一助一”等邻里互助、社会帮扶活动，为搬迁群众带来安全感和归属感。二是积极引入社会化服务。坚持集体事集体议，众人事众人商的原则，由各乡镇党委、安置点党员干部和搬迁群众共同商议，按照《物业管理条例》和业主委员会成立程序等规定，采取党员群众自荐，联名推荐的方式，推选产生居民委员会、业主管理委员会等机构，公布职责，负责本小区内日常管理监督等工作。制定小区管理细则、文明公约、居民公约、安全管理制度、公共设施管理制度、门卫工作人员管理制度等规章制度。安排有条件的小区适当引入第三方社会化服务，依托物业管理公司统一进行水、电、气、暖、安全、保洁和便民服务管理，并实行服务流程公开、收费价目公开、议事决策公开、管理人员电话公开制度，提高管理的科学性、合理性和便捷性，以最少的投入让群众获得最大化的服务，确保搬迁群众真正“住得起”。三是倡导群众自主化治理。建立移民安置点党群服务中心、综治中心、医疗服务中心、党员活动中心和文体中心等综合性场所，为搬迁群众搭建生活起居绿色通道，让他们住得安全、住得舒心。党群服务中心设置党员服务、计生服务、社保服务、综合服务等若干服务窗口，公布办事流程，方便群众办事。成立治安保卫委员会、人民调解委员会和巡逻工作队“两会一队”组织机构，并在安置点设置环境保洁岗、树木管护岗、安全保卫岗、矛盾协调岗、技术服务岗、电器维修岗、志愿服务岗等若干公益岗位，由党员和群众根据自身特长进行认领，开展自我管理、自我教育和自我服务。(中共夏县县委组织部 马俊坤)