2022年以来，运城市垣曲县新城镇刘张村在抓党建促基层治理能力提升中，充分发挥基层党组织凝聚力，统筹谋划，科学推进，推动形成科学高效的乡村治理体系，促进乡村振兴。

　　抓党建，凝聚党群服务发展合力。不断健全村党支部领导的乡村治理机制。一是抓阵地建设。刘张村紧挨县城，现有党员129名，由于多年来一直没有一个合适的办公场所，在一定程度上影响了各项工作的高效推进。为彻底解决“办公用房难”问题，经支村“两委”、党员和村民代表会议研究决定，采用招商引资的方式建设刘张村党群服务中心，高标准打造集党群服务中心、新时代文明实践站、便民服务中心等为一体的多功能服务场所，现主体已经封顶。二是抓制度规范。对村党支部书记、党员、后备干部3支队伍，分类施策，建立健全考勤、考核、奖惩等制度，规范村干部管理，凝聚工作合力。三是健全制度体系，规范工作程序。采取“1+X”模式，使各项工作程序更加系统、科学。“1”就是准备一套党建基本制度，包括“三会一课”制度、党务村务公开制度、民主评议党员制度、民主生活制度、党组织工作职责、党员积分制等，确保日常工作有序有效开展。“X”就是根据村发展实际，结合党员积分制，把“我为群众办实事”情况，每月公示上墙，让党员群众知晓。

　　强网格，发挥基层治理作用。健全网格化管理体系，强化“网格长+网格员+网格辅助员”队伍，充分发挥网格辅助员在疫情防控和护林防火中的“哨岗”作用，排查风险隐患，化解矛盾纠纷，提升基层治理成效。坚持每周召开风险隐患研判专题会议，对本村风险隐患进行专题研究，有效地发挥了网格治理作用。利用“网格群”“村组干部服务群”“党员队伍学习群”等微信群的传播功能，形成村民和干部联系交流沟通并举的联络平台。在疫情防控中，确保每个网格能够把自己的人管住、把入垣曲返乡人员看住，严密做好基层末端防控工作，守牢疫情防控“最后一公里”。特别是2022年的疫情防控中，充分发挥网格党支部政治引领作用，87名网格党员冲到第一线，有效提升了防控效率。

　“清化收”，推动村级集体经济壮大提质。成立了“清化收”工作领导组，摸排村、组合同85份，经济合同“回头看”共梳理合同43份，经过镇、村、组干部分析研判、对村债务问题进行逐步化解。原十三组村民闫海生在黄河边承包土地110亩，因自然状况，出现了滑坡，丢失了土地30亩，闫海生向组集体反映了情况，没有及时解决，目前已经超过约定交款期限3年。在这次“清化收”中，该居民组组长主动和闫海生联系，及时召开村民代表会议，研究商讨，改签了合同条例，补缴了剩余3年的承包费。截至目前，刘张村对每份合同都分类施策，逐项化解，共规范合同36份，整改合同31份，司法解决1份。同时，积极培育产业，把八组村东建筑垃圾填埋场，利用熟土进行覆盖、夯实、平整恢复农田90亩，借助优越地理位置，建造蔬菜日光温室基地，项目实施后，每年以总投入金额3%归集体所有的方式运营，不但能为全县百姓日常生活供应新鲜蔬菜，还可为村民及周边百姓提供较好的工作岗位，稳定增加村民收入，壮大集体经济。

“银杏果”农贸城正在建设中(摄影：袁永慧)

　　办实事，促进全面乡村振兴。2022年，刘张村公开承诺办实事9件，对村组干部分别建立职责清单、任务清单，明确每个岗位的工作职责，细化工作任务，让全体村组干部思想集中统一、问题集中解决、责任划分到人、实事按进度落实到位。“银杏果”农贸城位于新城镇北大街以东，公园路以北，紧邻帝舜公园，占地40.2亩，是运城市第一个以村集体经济性建设用地入股参与分红的项目，总投资约1.2亿元，建成后每年可为村民固定分红，村民也可就近务工，增加收入，此项目主体10月份完工后，已成功签约多家品牌厂家入驻。刘张村现代农业示范园填补了垣曲县大棚种植种苗培育的空白，项目采取“公司+农户”合作经营模式，公司提供种植技术、农资，负责产品回收及销售;农户承包大棚，负责公司安排的所有日常管理操作。项目目前已完成集约化育苗棚 3000平方米，日光温室大棚16个，年可育苗300万株，2022年育草莓苗30万株，共栽植13个棚，11月初草莓鲜果即可上市。其他配套设施正在建设中，完工后可为全县一万多亩的蔬菜提供技术和种苗支撑，还可辐射周边县、市，成为晋南功能齐全、智能化程度高的大型农业产业园区，产生较好的经济和社会效益。

　　目前，刘张村持续紧盯疫情防控，在不折不扣完成村重点工程的同时，积极查找、主动解决信访矛盾等深层次问题，规范宅基地备案审批、自建房管理，规范服务行为、提升服务效率，努力开创基层党建引领基层治理新局面，促进乡村全面振兴。